Đăng ký ngay

Phương pháp

Đối tượng

Mục tiêu

Nội dung

Giảng viên

Review

Khai giảng: 16.05.2024

Chuỗi đào tạo - III

ĐIỀU HÀNH

HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT

TOÀN DIỆN

HIỆU SUẤT THẤP
Không thể hoạch định và sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực sản xuất

02

THỰC TRẠNG TẠI CÁC 
HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT

THIẾU NĂNG LỰC
Không được phát triển năng lực điều hành hiện trường theo các thực hành tốt toàn cầu

01

THẤT BẠI TRONG THEO ĐUỔI QCD
Không dẫn dắt được đội nhóm để đạt mục tiêu sản xuất và thúc đẩy cải tiến

03

THIẾU BỀN VỮNG
Thất bại trong hình thành môi trường và đội nhóm theo đuổi các giá trị của doanh nghiệp

04

ĐIỀU HÀNH HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT TOÀN DIỆN là cơ hội để phát triển thế hệ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0 với TƯ DUY TINH GỌN và NĂNG LỰC LÀM CHỦ, áp dụng hiệu quả thực hành tốt toàn cầu cho HIỆU SUẤT ĐỘT PHÁ VÀ BỀN VỮNG.
Chuỗi ĐIỀU HÀNH HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT TOÀN DIỆN cung cấp cho đội ngũ nhân sự quản lý năng lực cải thiện mạnh mẽ hiệu suất của nhà máy thông qua 16 lĩnh vực. 

TẠI SAO CẦN
ĐIỀU HÀNH HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT TOÀN DIỆN?

Đội ngũ quản lý hiện trường là lực lượng sử dụng 95% TÀI SẢN và quyết định 90% GIÁ THÀNH, với vai trò là LỚP PHÒNG VỆ ĐẦU TIÊN về SQCDP từng giờ, từng phút nhưng lại có sự phát triển tùy thuộc vào may rủi của việc "tự phát" theo hình thức "truyền nghề". Doanh nghiệp thất bại trong theo đuổi hiệu suất kỳ vọng và cạnh tranh bền vững.  

ĐỐI TƯỢNG

Tổ trưởng, Giám sát, Trưởng ca, Quản đốc, Trưởng phòng sản xuất
Các cá nhân muốn phát triển kỹ năng toàn diện trong điều hành tại hiện trường sản xuất để tạo bước tiến đến vị trí mới cao hơn
Các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp nhỏ mong muốn tìm hiểu, tiếp cận các công cụ điều hành hiện trường sản xuất toàn diện, để áp dụng cho toàn bộ nhà máy của mình

Lấy người học làm trọng tâm

Giảng viên có vai trò hướng dẫn, làm mẫu, giúp đỡ, tạo điều kiện cho người học phát huy tính tự chủ, sáng tạo, tích cực học tập và chủ động hơn.
Đề cao tính ứng dụng & rèn luyện khả năng phản ứng nhanh từ các bài tập tình huống thực tế và thảo luận theo nhóm

Bài tập tình huống và thảo luận nhóm

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Phát triển khả năng tư duy, bao quát, lĩnh hội kiến thức thông qua việc thực hành và triển khai dự án cải tiến tại đơn vị ứng với module mỗi tuần học

Học tập qua dự án cụ thể (PBL)

Cá biệt hóa

Chúng tôi thực hiện khảo sát trước đào tạo để phát triển tài liệu & phương thức đào tạo phù hợp đối với các đối tượng học viên

KHÔNG GIAN VÀ THỜI GIAN HỌC TẬP LÝ TƯỞNG

Tương tác trực tiếp với giảng viên
Chưa đến 700.000đ/ngày đào tạo đã bao gồm teabreak, bữa trưa, chứng chỉ và tài liệu
1 chủ đề trọng điểm sản xuất/tuần
Thực hành và thảo luận, làm việc nhóm, ứng dụng vào thực tế doanh nghiệp

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

MODULE 6
Thiết kế và vận hành hệ thống tiếp vận

20/06/2024

MODULE 7
Kỹ thuật điều hành tự bảo dưỡng

27/06/2024

MODULE 8
Kỹ thuật thực hành hướng dẫn công việc

04/07/2024

MODULE 9
Tư duy chất lượng để thúc đẩy không sai lỗi

11/07/2024

MODULE 10
Quản lý "không tai nạn" toàn diện

18/07/2024

MODULE 11
Dẫn dắt hoạt động Kaizen và khuyến nghị

25/07/2024

MODULE 12
Xây dựng báo cáo và Đề xuất hiệu quả

01/08/2024

MODULE 13
HoRenSo và giao tiếp hiệu quả

08/08/2024

MODULE 14
Công việc tiêu chuẩn của 3 cấp quản lý

15/08/2024

Phát triển năng lực thực chiến và toàn diện trong 16 lĩnh vực điều hành hiện trường

MODULE 15
Kỹ thuật thực hành 3 cấp họp điều hành

22/08/2024

manage, apps, edit, menu
MODULE 1
Nhận diện lãng phí, đánh giá tổn thất

16/05/2024

MODULE 2
Kỹ thuật thực hiện Công việc tiêu chuẩn

23/05/2024

MODULE 3
Kỹ thuật thực hiện 5S cấp chuyền sản xuất

30/05/2024

MODULE 4
Kỹ thuật thực hành Quản lý trực quan

06/06/2024

MODULE 5
Kỹ thuật thực hành Giải quyết vấn đề

13/06/2024

MODULE 16
Kỹ thuật chuyển đổi nhanh - SMED

29/08/2024

Artboard 2

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Cung cấp và thảo luận KỸ THUẬT, KỸ NĂNG, NĂNG LỰC TOÀN DIỆN cho đội ngũ Tổ trưởng, giám sát, trưởng ca, trưởng phòng sản xuất…
Thay đổi TƯ DUY từ cố gắng tạo ra sản phẩm sang CHỦ ĐỘNG LIÊN TỤC CẢI TIẾN tạo ra sản phẩm tốt hơn, chi phí thấp hơn, kịp thời hơn trong môi trường làm việc an toàn và hứng khởi.
Phát triển thế hệ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0 có khả năng làm chủ và khả năng áp dụng hiệu quả các phương thức, công cụ, công nghệ và thực hành quản lý toàn cầu.
Mr. Đào Hải Đăng

Chuyên gia tư vấn Gemba Kaizen

Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Một trong những Trưởng phòng QC đầu tiên, phụ trách khâu kiểm tra cuối cùng tại Toyota Việt Nam, có nhiều kinh nghiệm sản xuất. 

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO HÀNG ĐẦU

Ban giảng huấn tại P&Q Solutions đều là những chuyên gia hàng chục năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý và Cải tiến sản xuất, tham gia quản lý và huấn luyện cải tiến sản xuất trong các chuỗi cung ứng toàn cầu ở lĩnh vực: Ô tô - xe máy, Điện - điện tử, Đồ gia dụng, Hàng tiêu dùng,...
Mr. Phạm Minh Thắng

Giám đốc P&Q Solutions

Trưởng ban tư vấn & đào tạo VASI; Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/ Tư vấn chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam. Tốt nghiệp kỹ sư RMIT (Úc) với bằng MBA của UBI (Bỉ).
Mr. Lê Chí Quân

Cố vấn/ Giảng viên cao cấp

Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia đánh giá/Tư vấn cho Chương trình Phát triển Nhà cung cấp của Worldbank tại Việt Nam.
Mr. Nguyễn Đình Tuấn

Chuyên gia tư vấn

Blackbelt Lean Six Sigma; Chuyên gia tư vấn cao cấp trong chương trình NOS của Nike. Chuyên gia tư vấn đầu tiên của chương trình Nike’s NOS tại Việt Nam và có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất giày da.

Đăng ký ngay

Mr. Phạm Minh Công

Chuyên gia tư vấn Gemba Kaizen

Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất chương trình Samsung - Bộ Công Thương. Ông Công đã có 15 năm kinh nghiệm hoạt động tư vấn, triển khai với các công cụ cụ thể trong Lean như 5S, TPM, tại các đơn vị sản xuất.

NHẬN XÉT CỦA HỌC VIÊN

Chuỗi đào tạo phù hợp cho nhiều công ty và đối tượng, họ có quyền tham gia học những module mà họ cho là cần thiết. Các chuyên gia P&Q có những công cụ rất sắc bén và trình độ chuyên môn rất sâu!
Mr. Nguyễn Mạnh Hùng
Tổng Giám đốc Công ty TNHH nhựa An Phú Việt
Em xin gửi lời cảm ơn đến các thầy và tổ chức P&Q. Không những em học được kiến thức mới mà còn củng cố lại kiến thức & công cụ trước đây đã dùng, học được cách áp dụng chúng vào thực tiễn. Thay đổi tư duy về vấn đề xảy ra, thay đổi góc nhìn của mình.

Mr. Trần Quốc Toản
Tổ trưởng Sản xuất Công ty TNHH Bao Bì Kiên Thủy
Chúng tôi đã học hỏi được rất nhiều. Với vị trí hiện tại chúng tôi sẽ áp dụng được rất nhiều kiến thức này & đào tạo anh em tổ đội ở dưới. Khóa đào tạo thực sự rất hay! 
Mr. Nguyễn Văn Oanh
Quản lý Bộ phận Sản xuất Công ty CP Chính xác TCI

Đăng ký ngay

ĐĂNG KÝ THAM GIA 

NGÀY
GIỜ
GIÂY
PHÚT
00
00
00
00

ĐĂNG KÝ NGAY

ƯU ĐÃI 50% HỌC PHÍ
Chỉ từ 600.000 đồng/Học viên

ribbonCreated with Sketch.

ĐĂNG KÝ NGAY - NHẬN ƯU ĐÃI "SỐC"

ƯU ĐÃI 50% Học phí

HỌC PHÍ

ecommerce

18.000.000 VND

Tiêu chuẩn

P&Q SOLUTIONS

Địa chỉ: Tầng 3, 37 Nguyễn Sơn, Long Biên, Hà Nội

Liên hệ:

Website: http://pnq.com.vn

Khu vực miền Nam:
Mr. Thế Linh - 0904 693 375 - thelinh@pnq.com.vn

Khu vực miền Bắc:
Ms. Bùi Huệ - 0904 606 995 - buihue@pnq.com.vn
Ms. Thùy Linh - 0961 514 098 - thuylinh@pnq.com.vn